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　　米乐平台 m6官方平台2023年，晶宫装饰顶住经济下行压力，主要指标好于预期，营业规模持续增长，经营效益稳步提升，运营效率持续改善，继续保持了稳健发展的良好态势。

　　1月27日，深圳市晶宫建筑装饰集团有限公司（以下简称“晶宫装饰”）召开2023年总结表彰暨2024年工作部署大会，晶宫装饰执行总裁王科作工作报告，全面总结2023年工作，系统安排部署2024年重点任务。晶宫装饰董事长高彬作重要讲线年，晶宫装饰顶住经济下行压力，主要指标好于预期，营业规模持续增长，经营效益稳步提升，运营效率持续改善，继续保持了稳健发展的良好态势。

　　2023年的晶宫装饰坚持锚定年初定调的“降本增效，稳健发展”企业发展目标，将理念转化为行动，将愿景转变为现实，经营管理硕果累累，取得了一系列可喜成绩、深化了一系列规律性认识，交出了一份新征程上高质量发展的令人鼓舞的答卷。

　　执行总裁王科发言惟其艰难，才更显勇毅。面对阶段性、突发性因素冲击，晶宫装饰上下迎难而上、苦干实干，发扬“拼”的精神，加力加劲稳住企业发展大盘。

　　执行总裁王科在工作报告中从聚焦品质营销、夯实履约管理、重视成本管控、提高人才效能、强化风险防范、强化监督执行6个方面，阐述了2024年主要工作方向。

　　“2024年，晶宫装饰全体要坚定高质量发展这个新时代的硬道理，紧扣‘实’字，抓好6项重点工作。”

　　他提出：深耕战略条线、拓展高品质营销渠道、持续提升营销品质和营销业绩；建立覆盖全部项目的联检机制，对项目工期、质量、安全等方面是实现总部对各项目的联检联动机制和动态履约评价；聚焦成本管控，进一步扩大战采集采范围、提升工程管理信息化建设；提高人才效能，建设高素质专业化项目管理团队；建立公司层面的运营风险清单，并进行销项管理。

　　要求晶宫装饰全体练好高质量发展内功，坚持履约为先、成本为重、完善事业合伙人平台、优化组织和团队、坚守初心推动业务发展再上新台阶。

　　董事长高彬在讲话中系统总结了过去一年晶宫装饰工作的要点，他强调，坚持人才引领发展的战略地位，打造“现代事业合伙人”平台，结合有竞争力的绩效薪酬体系及相应激励机制，给所有想干事业、能干事业的人才以充分空间并赋予等效回报。

　　他提出：知不足而奋进，望远山而前行。一系列成绩传递出了晶宫装饰坚定不移推进高质量发展的底气、定力与昂扬精神状态。

　　而稳中有进、进中向好、量质齐升的发展态势背后，是全力推进项目高效达标运营的核心目标；是与加大精细化管理力度、按时达成任务指标赛跑，力求降本增效、务实发展；是与国家、行业引领指导政策并行，让政策更快更精准地传导到企业、到项目、到基层，发挥应有的作用。

　　会议特别强调，加强统筹谋划、及早做好2024年一季度部署安排，力争实现“开门稳”“开门红”。

　　期间，大会就《晶宫装饰2023年度先进个人、优秀团队及获奖工程表彰的决定》进行表彰颁奖，旨在以此勉励同仁再接再厉，继续用实际行动助力晶宫装饰发展。

　　2024晶宫装饰·稳进年，让我们凯歌而行，不以山海为远；乘势而上，不以日月为限。

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