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稳中有进高质量发展 晶宫装饰工作总结部署大会圆满结束添加时间:2024-02-01 16:32:00

  米乐平台 m6官方平台2023年,晶宫装饰顶住经济下行压力,主要指标好于预期,营业规模持续增长,经营效益稳步提升,运营效率持续改善,继续保持了稳健发展的良好态势。

稳中有进高质量发展 晶宫装饰工作总结部署大会圆满结束(图1)

  1月27日,深圳市晶宫建筑装饰集团有限公司(以下简称“晶宫装饰”)召开2023年总结表彰暨2024年工作部署大会,晶宫装饰执行总裁王科作工作报告,全面总结2023年工作,系统安排部署2024年重点任务。晶宫装饰董事长高彬作重要讲线年,晶宫装饰顶住经济下行压力,主要指标好于预期,营业规模持续增长,经营效益稳步提升,运营效率持续改善,继续保持了稳健发展的良好态势。

  2023年的晶宫装饰坚持锚定年初定调的“降本增效,稳健发展”企业发展目标,将理念转化为行动,将愿景转变为现实,经营管理硕果累累,取得了一系列可喜成绩、深化了一系列规律性认识,交出了一份新征程上高质量发展的令人鼓舞的答卷。

稳中有进高质量发展 晶宫装饰工作总结部署大会圆满结束(图2)

  执行总裁王科发言惟其艰难,才更显勇毅。面对阶段性、突发性因素冲击,晶宫装饰上下迎难而上、苦干实干,发扬“拼”的精神,加力加劲稳住企业发展大盘。

  执行总裁王科在工作报告中从聚焦品质营销、夯实履约管理、重视成本管控、提高人才效能、强化风险防范、强化监督执行6个方面,阐述了2024年主要工作方向。

  “2024年,晶宫装饰全体要坚定高质量发展这个新时代的硬道理,紧扣‘实’字,抓好6项重点工作。”

  他提出:深耕战略条线、拓展高品质营销渠道、持续提升营销品质和营销业绩;建立覆盖全部项目的联检机制,对项目工期、质量、安全等方面是实现总部对各项目的联检联动机制和动态履约评价;聚焦成本管控,进一步扩大战采集采范围、提升工程管理信息化建设;提高人才效能,建设高素质专业化项目管理团队;建立公司层面的运营风险清单,并进行销项管理。

  要求晶宫装饰全体练好高质量发展内功,坚持履约为先、成本为重、完善事业合伙人平台、优化组织和团队、坚守初心推动业务发展再上新台阶。

稳中有进高质量发展 晶宫装饰工作总结部署大会圆满结束(图3)

  董事长高彬在讲话中系统总结了过去一年晶宫装饰工作的要点,他强调,坚持人才引领发展的战略地位,打造“现代事业合伙人”平台,结合有竞争力的绩效薪酬体系及相应激励机制,给所有想干事业、能干事业的人才以充分空间并赋予等效回报。

  他提出:知不足而奋进,望远山而前行。一系列成绩传递出了晶宫装饰坚定不移推进高质量发展的底气、定力与昂扬精神状态。

  而稳中有进、进中向好、量质齐升的发展态势背后,是全力推进项目高效达标运营的核心目标;是与加大精细化管理力度、按时达成任务指标赛跑,力求降本增效、务实发展;是与国家、行业引领指导政策并行,让政策更快更精准地传导到企业、到项目、到基层,发挥应有的作用。

  会议特别强调,加强统筹谋划、及早做好2024年一季度部署安排,力争实现“开门稳”“开门红”。

  期间,大会就《晶宫装饰2023年度先进个人、优秀团队及获奖工程表彰的决定》进行表彰颁奖,旨在以此勉励同仁再接再厉,继续用实际行动助力晶宫装饰发展。

  2024晶宫装饰·稳进年,让我们凯歌而行,不以山海为远;乘势而上,不以日月为限。

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